Quand tout repose sur un(e) président(e), un(e) trésorier(e), un(e) DG moteur ou un(e) bénévole historique, l’association avance… mais peut connaitre des fragilités potentielles…rien de nouveau me dira-t-on…certes…mais cela n’en reste pas moins vrai et à traiter

En cas de départ, d’indisponibilité, ou même d’épuisement et c’est un trou d’air qui se crée rapidement avec une période de flottement.

Oui c’est vrai personne n’est irremplaçable et les solutions arrivent tôt ou tard…mais ca n’est pas plus mal, en toute connaissance de cause, d’anticiper ce type d’évènements et maitriser ce trou d’air, grâce à des actions simples parmi lesquelles :

=> 𝗟𝗮 𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗶𝗯𝗹𝗶𝗼/𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲́𝗱𝘂𝗿𝗲𝘀, contacts et outils (ne rien garder seulement « dans la tête »)…et ce n’est pas un acquis systématique aujourd’hui
=> 𝗟𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗹𝘆𝘃𝗮𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 avec notamment le transfert de savoirs et compétences
=> 𝗟𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 : binômes, délégations, commissions…et tout ce qui concours à avoir un second, un suppléant ou équivalent…il n’est pas rare d’entendre qu’en l’absence d’un tel, un document ne peut-être signé ou un virement fait

=> 𝗟𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀, même sur des petites tâches…car sans formation, pas ou peu d’engagement

La relève : plan de succession pour les rôles clés, ce qui est probablement un des points les plus délicats, et qui se traite in fine au long cours et pas uniquement à quelques semaines ou mois d’une AG élective par exemple…repérer ainsi au long cours des personnes pouvant s’impliquer, s’engager, monter en compétences, candidater même pour un CA…et faire de cet axe là particulièrement une vraie gestion de projet comme tout autre projet car une gouvernance se doit d’être vivante et non figée